1.时间节点的控制尤为重要，一定要严格按照规划执行，宁可前紧后松，也不要前松后紧。
2.及早发现问题、抛出问题、解决问题，总的说来就是对项目进度的把控。
3.兵马未动粮草先行，及早对项目中有可能遇到的问题进行预研，特别是之前未见过的功能等。
4.项目需求评审时一定要对细节死磕，不然失之毫厘谬以千里，无论你付出了多少，到头来还是推倒重做，还延误了上线。
5.一定要在公司内部团队内部建立起规范来，大家按照规范的流程走，奖惩罚过，都有依据。
6.还是说到进度的把控上来，在项目开始之时，一定要明确一个目标，整个项目组的目标、工作重心，合理的规划，到期准时或提前上线交付，逾期延迟，没有理由，没有原因。
7.说的是一辈子！差一年，一个月，一天，一个时辰，都不算一辈子！——《霸王别姬》这句话大家自己领会！
8.产品一定要站在用户的角度出原型，开发一定要站在用户的角度写代码。
9.任何功能一定要优化优化再优化！
10.及时备份存档文件，无论是产品、设计、开发等，特别是开发，一定要开分支。
11.做产品一定要做傻瓜式的，上手一定要低难度，或者做到零难度，符合大众的使用习惯，一款需要学习成本的产品，都称不上是一款好产品，新产品培养用户习惯，类似功能迎合用户习惯，一个流程，越少步骤越好。
12.产品功能的调整，一定要有大局观，会不会影响到其他功能。
13.细节决定成败！细节决定成败！细节决定成败！重要的事情，三遍不嫌多。
14.各个岗位在衔接工作的时候，一定要认真负责，因你一个人的疏忽，影响的是整个项目组。
15.要么小而精，要么大而全，在最开始的时候就要定好方向。
16.不要做重复的工作，一定要有全局观。